培训咨询
TRAINING CONSULTATION
《个人职业发展“必读”》《老板事业发展“必读”》！最主要是:成体系、逻辑性强、重实操、知识新颖。最大的不足:落地的方法与工具较少！为此，除“一对一培训咨询”、企业“管理咨询”或“战略合作”外，也推出《企业必备“工具”》以便达到“思维+方法+工具”的完美结合！
市场分析
大学生人数不断增加（“内卷”越来越严重）再加上受疫情影响，部分大型民营纷纷倒下或裁员（“华为、小米、富士康等知名企业”都在考虑如何“过冬”），就业形势极其严峻。同时很多求职者由于缺乏系统的面试指导，再加上应届毕业生又没工作经验，所以找到一份“称心如意”的工作越来越难
很多职场人士因缺乏职业规划不知道如何有效沟通与团队协作、不清楚如何创造与把握内部晋升机会、管理知识与意识淡薄……，以至于要么频繁跳槽、要么碌碌无为、要么被裁员
尽管“抖音等平台”上讲“就业（创业）”的人很多但是真正愿意与他人分享“落地项目”进而帮助他人最终挣到钱的人有多少呢？真正能把“规划—进入—生存—晋升—持续发展”系统地讲清楚的又有多少呢？？
《个人职业发展“必读”》
从“规划—进入—生存—晋升—持续发展”五个纬度展开，主讲“职业（事业）规划、面试技巧、如何快速度过试用期并持续发展、如何创造与把握内部晋升机会、管理思维”等内容，总共五个篇章、36节课。
“待职、在职”人员通过购买《个人职业发展“必读”》与参加“一对一培训咨询”，让“待职人员”快速找到心仪工作（项目），为“在职人员”实现职业目标助力。回归“中高端就业”的初衷，既帮助求职者找到“心仪工作”(并确定明确的职业目标规划)，更帮助其在单位持续稳定地发展并实现其职业目标助力！
“知识付费项目”即出售《个人职业发展“必读”》自2022.11正式推行，“一对一培训咨询”已经营1年。目前已通过“准上市公司（某知名网络营销公司）”评估，我坚信3年内会名列行业前茅！
一对一培训咨询
如果你已系统地学完《个人职业发展“必读”》，如果你还有“管理困惑”，如果你还想针对性地帮你“落地”请报读“一对一培训咨询”！“一对一培训咨询”，为你“快速找到心仪工作”、“早日度过试用期”、“把握晋升机会步步高升”、“提升管理水平稳步发展”、“早日拟定并实现职业目标”等助力！
公司核心优势
本人有9年大型企业管理经验、10年企业管理咨询与内训经验、1年“一对一培训咨询”经验与10年自主经营经验，而且曾受到过国内很多知名老师（如曾仕强、余世维、张锦贵等）的熏陶；
知识逻辑性强、成体系、关联度高，并且所讲内容均是拿到过结果（或者经过失败教训总结）的实操干货，每节课都有打动听众的亮点
赛道“好”（紧扣国家重点关注的大事）、受众面“广”（易裂变）、可持续“强”、关联度“大”（与我司现有业务）
《个人职业发展“必读”》将价值几千上万的内训课程以“358元”出售，将价值几万甚至十几万的管理咨询“以一个篇章588/666元（免费落地实操指导+免费了解落地项目+免费就业推荐）”出售
《个人职业发展“必读”》《老板事业发展“必读”》！最主要是:成体系、逻辑性强、重实操、知识新颖。最大的不足:落地的方法与工具较少！为此，除“一对一培训咨询”、企业“管理咨询”或“战略合作”外，也推出《企业必备“工具”》以便达到“思维+方法+工具”的完美结合！
市场分析
企业现采取“传统的销售方式获客”以至于“市场占有率较低或者销售额持续下降”，即使部分企业投资做“互联网”，但是大部分企业尤其是法人或高层对“互联网”知之甚少且不专业烧了很多钱结果也收效甚微！而且即使是少量企业通过线上增加了一些客户量，但是由于管理水平不足、销售人员的能力不够等因素又导致客户转化与裂变较少
因缺乏一套完善的激励机制与内控管理体系来激励与管理员工以至于产品核心竞争力莫法体现、销售额迟迟不能增加，进而使得公司利润较低或利润持续下降。部分学习意识强的企业借助“外脑”，报了很多班听了很多课，但是“光打针不吃药”依然只能缓解企业的病痛。这时，部分企业选择花“血本”请管理咨询公司为其做方案。殊不知，他们将“大人”的“药”胡乱地开给了“小孩”，要么就是给了“药”而没有继续去观察病人的好转。所以企业不仅花了钱，更重要的是耽搁了企业发展的时间
尽管“抖音等平台”上讲“企业管理或创业”的人很多但是真正能从“八个纬度”把企业经营管理系统讲清楚的少。大部分同行只出《企业管理咨询报告》而没有帮助企业最终落地，更不敢将企业管理咨询直接与企业的增量收益挂钩，而且只解决“经营管理难”的问题，而没有帮助企业同时解决“获客难、招人与留人难”的问题
《个人职业发展“必读”》
从企业的“根”即行业与企业分析、企业的“基石”即产品与客户分析、企业的“风向标”即市场及赢利点分析、企业的“梦”即企业战略与目标规划分析、企业的“组织细胞”即组织架构与工作分析、企业的“内部引擎”即企业内控体系搭建分析、企业的“命脉”即资金预算及管控分析、企业的“树”即人力战略与规划分析等八个纬度展开，总共八个篇章、26节课。
“老板”通过购买《老板事业发展“必读”》与通过“战略合作”的方式，全面清晰地搞懂企业经营管理，让创业多年的老板通过反思“多快好省”地挣钱，让创业不久或待创业的老板通过改变思路进而少走弯路，以便最终达到让中小型企业“快速发展并持续增收”的目的！
“知识付费项目”即出售《老板事业发展“必读”》自2023.1正式推行，“企业管理咨询”已经营10年。目前已通过“准上市公司（某知名网络营销公司）”评估，我坚信3年内会名列行业前茅！
企业战略合作咨询
“企业”战略合作的两种方式：
合作方式一：付费“买工具（“裂变系统”电商9.0）或买整套管理咨询落地方案（结合单位实情制作）”
合作方式二：按“销售额/利润（增量）”分成
“战略合作企业”可享受：/利润（增量）”分成
1、我司战略合作伙伴“知名网络营销公司(网富)”互联网整合网络营销的理念与“京软”的裂变系统（电商9.0产业电商工具），从而帮助企业解决“获客难”的问题；
2、我司结合战略合作企业的实情，通过“企业管理咨询诊断分析(八个纬度)”，为企业输出详细完整的《企业管理咨询报告》，并通过“企业内训+持续管理咨询服务”以便让方案落地，让员工自动自发为实现“企业梦”努力，从而帮助企业解决“经营管理难”的问题；
3、利用我司的招聘团队协助战略合作企业招销售类人员，并且用“完善的面试评估体系与绩效考核体系”帮企业选人、育人、留人，从而帮助企业解决“招人难与留人难”的问题。
公司核心优势
本人有9年大型企业管理经验10年企业管理咨询与内训经验、1年“一对一培训咨询”经验与10年自主经营经验，而且曾受到过国内很多知名老师（如曾仕强、余世维、张锦贵等）的熏陶
知识逻辑性强、成体系关联度高，并且所讲内容均是拿到过结果（或者经过失败教训总结）的实操干货每节课都有打动听众的亮点
赛道“好”（紧扣国家重点关注的大事）、受众面“广”（易裂变）可持续“强”、关联度“大”（与我司现有业务）
《老板事业发展“必读”》将价值几千上万的内训课程以“558元”出售
“企业战略合作（企业管理咨询）”除了直接购买“网富.京软的裂变系统（电商9.0产业电商工具）+整套管理咨询方案”以外，还可以将管理咨询费用直接与企业的“增量销售额与增量销售毛利润”挂钩，开创了管理咨询行业的先河！除了帮助企业解决“经营管理难”的问题，同时还帮助企业解决“获客难、招人与留人难”的问题！
突出亮点（差异）：从知识付费项目即《老板事业发展“必读”》讲，大部分同行都是从一个纬度或者一个点去讲，而我是从“八个纬度”系统地讲，以便帮助老板全面清晰地搞懂企业经营管理；从“企业战略合作（企业管理咨询）”讲，大部分同行只出《企业管理咨询报告》而没有帮助企业最终落地，更不敢将企业管理咨询直接与企业的增量收益挂钩，而且只解决“经营管理难”的问题，而没有帮助企业同时解决“获客难、招人与留人难”的问题！
企业管理咨询
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